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Del Oshoring al Friendshoring: Oportunidad Para América Latina
From Oshoring to Friendshoring: An Opportunity for Latin America
Da Oshoring à Friendshoring: uma oportunidade para a América Latina
1Ruth Ortíz-Zarco
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-7050-5181
¹Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, México.
ruth_ortiz@uaeh.edu.mx
El documento analiza la reconguración de las Cadenas Globales de Valor (CGV) a partir del tránsito del oshoring hacia nuevas estrategias de relocali-
zación productiva, considerando el contexto de incertidumbre económica, tensiones geopolíticas, conictos internacionales, interrupciones logísticas y
transformación digital. Se realizó una revisión documental de literatura especializada e informes institucionales sobre cadenas globales de valor, relocaliza-
ción, inversión extranjera directa, resiliencia productiva y desarrollo regional, el análisis mostró que la cercanía geográca con Estados Unidos, los acuerdos
comerciales internacionales, los costos laborales y el desarrollo manufacturero colocaron a América Latina en una posición favorable para atraer inversión,
fortalecer cadenas regionales de suministro, elevar el valor agregado y promover la transferencia tecnológica. Sin embargo, la integración a las CGV no
garantiza una distribución equitativa de los benecios, debido a las diferencias en la participación de actividades de mayor o menor valor agregado, asimis-
mo, se identicaron riesgos económicos, productivos, sociales y ambientales asociados con la dependencia tecnológica, la especialización, la presión sobre
infraestructura y servicios, y el uso intensivo de recursos naturales y energía. Se concluyó que la relocalización productiva representa una oportunidad para
América Latina si se articula con políticas de competitividad, innovación, sostenibilidad, desarrollo humano, eciencia de recursos y economía circular.
The paper analyzes the reconguration of Global Value Chains (GVCs) resulting from the shift from oshoring toward new production relocation strategies,
considering a context characterized by economic uncertainty, geopolitical tensions, international conicts, logistical disruptions, and digital transformation.
To this end, a documentary review of specialized literature and institutional reports on global value chains, production relocation, foreign direct investment,
productive resilience, and regional development was conducted. The analysis showed that geographical proximity to the United States, international trade
agreements, labor costs, and the development of manufacturing sectors placed Latin America in a favorable position to attract investment, strengthen regio-
nal supply chains, increase the value added of production, and promote technology transfer. However, integration into GVCs does not, by itself, guarantee
an equitable distribution of benets, as economies may occupy dierent positions within activities characterized by higher or lower levels of value added.
Furthermore, economic, productive, social, and environmental risks were identied, including technological dependence, specialization in lower-value-added
activities, pressure on infrastructure and public services, and the intensive use of natural resources and energy. It was concluded that production relocation
represented a strategic opportunity for Latin America, provided that governments, rms, universities, and research centers coordinate policies aimed at com-
petitiveness, innovation, sustainability, human development, the ecient use of natural resources, and the advancement of a circular economy.
Este documento analisa a reconguração das Cadeias Globais de Valor (CGVs) como resultado da transição da deslocalização para novas estratégias de
relocalização da produção, considerando o contexto de incerteza económica, tensões geopolíticas, conitos internacionais, interrupções logísticas e transfor-
mação digital. Para tal, foi realizada uma revisão da literatura de fontes especializadas e relatórios institucionais sobre as cadeias de valor globais, a deslocali-
zação, o investimento direto estrangeiro, a resiliência da produção e o desenvolvimento regional. A análise demonstrou que a proximidade geográca com
os Estados Unidos, os acordos comerciais internacionais, os custos de mão-de-obra e o desenvolvimento dos setores da indústria transformadora colocaram
a América Latina numa posição favorável para atrair investimento, fortalecer as cadeias de abastecimento regionais, aumentar o valor acrescentado da
produção e promover a transferência de tecnologia. No entanto, a integração nas CGV não garante, por si só, uma distribuição equitativa dos benefícios,
uma vez que as economias podem ocupar posições diferentes em atividades com maior ou menor valor acrescentado. Além disso, foram identicados riscos
económicos, produtivos, sociais e ambientais relacionados com a dependência tecnológica, a especialização em atividades de menor valor acrescentado, a
pressão sobre as infraestruturas e os serviços e a utilização intensiva dos recursos naturais e da energia. Concluiu-se que a deslocalização da produção repre-
senta uma oportunidade estratégica para a América Latina, desde que os governos, as empresas, as universidades e os centros de investigação desenvolvam
políticas focadas na competitividade, inovação, sustentabilidade, desenvolvimento humano, utilização eciente dos recursos naturais e economia circular.
Resumen
Abstract
Resumo
Palabras clave: Cadenas Globales de Valor; Relocalización Industrial; Inversión Extranjera Directa; Integración Económica; Política Industrial.
Keywords: Global Value Chains; Industrial Relocation; Foreign Direct Investment; Economic Integration; Industrial Policy.
Palavras-chave: Cadeias Globais de Valor; Relocalização Industrial; Investimento Direto Estrangeiro; Integração Económica; Política Industrial.
Recibido: 16 de junio del 2026 Aceptado: 24 de agosto del 2026 Publicado: 01 de septiembre del 2026
Como Citar: Ortíz-Zarco, R. (2026). Del oshoring al friendshoring: Oportunidad para América Latina.
Journal of Business and Higher Educatio
n, 1(1), 1–5.
Volumen 1, Número 1, Año 2026
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La economía global enfrenta una etapa profunda
transformación, caracterizada por la reconguración
de los patrones tradicionales de producción, comercio e
inversión. Los sucesos geopolíticos, las crisis sanitarias
globales, los avances tecnológicos, entre otros factores,
han incitado a los gobiernos y empresas a reestructurar
su participación en las Cadenas Globales de Valor
(CGV). Bajo este escenario, el
oshoring
, el
reshoring
, el
nearshoring
y el
friendshoring
se han posicionado como
estrategias orientadas a fortalecer la resiliencia de las
cadenas de suministro, desde luego, la transición entre
una y otra estrategia, es prueba de ese proceso de trans-
formación, basado en la búsqueda de menos exposición
a riesgos externos. Este documento, es un breve análisis
de las causas que han dado origen a estos procesos de
relocalización productiva, así como las oportunidades
y desafíos que representan para América Latina en el
escenario contemporáneo de la economía global.
La reconguración de las CGV no debe interpretarse
tan solo como una oportunidad para atraer inversión y
ampliar capacidades manufactureras, implica también
la redenición de las relaciones entre crecimiento eco-
nómico, uso de recursos naturales, generación de valor
y sostenibilidad; en este sentido, la incorporación de
América Latina a nuevas conguraciones productivas
puede reproducir esquemas de especialización basados
en actividades intensivas en recursos naturales, energía y
mano de obra, sin garantizar necesariamente una mayor
apropiación local del valor generado. En consecuencia,
el desafío para la región no consiste únicamente en
atraer nuevas inversiones, sino en determinar en qué
condiciones la inserción en las CGV puede traducirse
en escalamiento productivo, generación de valor local y
sostenibilidad ambiental.
Hay vocablos que en la economía global tienen fuertes
implicaciones, uno de ellos “incertidumbre” y otro
“conanza”; si bien, estos conceptos parecen antagó-
nicos, cohabitan en las decisiones más importantes de
la esfera internacional y su esencia marca el rumbo de
la política económica de las naciones. Actualmente,
el mundo se encuentra en una etapa de metamorfosis
estructural, consecuencia de acontecimientos interna-
cionales que transformaron los esquemas tradicionales
de producción, comercio e inversión.
Introducción
Desarrollo
La pandemia por COVID-19, las tensiones geopolíticas
entre China, Estados Unidos y Taiwán, los conictos
armados vigentes (Israel - Palestina, Rusia - Ucrania, Is-
rael - Irán - Estados Unidos, entre otros), las irrupciones
logísticas globales, y la rápida y creciente digitalización,
evidenciaron la fragilidad de las CGV, cuestionando
tanto los modelos vigentes, como la permanencia del
acostumbrado esquema de producción global. En con-
secuencia, diversas multinacionales han replanteado sus
estrategias de localización, abastecimiento e inversión,
con la intención de administrar los riesgos y fortalecer la
resiliencia de sus cadenas de suministro (Gere, 2020).
Por décadas, el esquema predominante en la organiza-
ción global de la producción, se sustentó en estrategias
de
oshoring
, esquema que implica el traslado de una
o más etapas del proceso de producción a naciones
caracterizadas por costos laborales bajos, disponibili-
dad de insumos y ventajas comparativas asociadas a la
eciencia productiva. No obstante, el incierto escenario
contemporáneo, evidencia que los costos bajos de mano
de obra, no pueden ser el único o más relevante criterio
en la toma de decisiones sobre localización y deslocali-
zación productiva. Tal como lo reeren Alfaro y Chor
(2023), factores como la estabilidad política, la cercanía
geográca, la seguridad jurídica, la infraestructura logís-
tica y la resiliencia institucional tienen una importancia
creciente dentro de las estrategias corporativas globales.
Es así, como el
nearshoring
y el
friendshoring
, son
ahora tendencia en la fragmentación global de los
procesos productivos. El
nearshoring
es una táctica que
implica la relocalización de etapas de un proceso pro-
ductivo hacia naciones geográcamente cercanas a los
principales mercados de consumo; el
friendshoring
es
el traslado de los procesos productivos hacia naciones
políticamente conables y estratégicamente aliadas.
Ambos conceptos integran un proceso de recongu-
ración económica global orientado a disminuir vulne-
rabilidades y fortalecer la seguridad de las cadenas de
suministro internacionales (Dussel, 2022).
Hablando particularmente de América Latina, la recon-
guración de las CGV, es una oportunidad para atraer
ujos de inversión extranjera directa (IED), elevar el va-
lor agregado de la producción regional, fortalecer la pro-
ductividad y avanzar a técnicas de industrialización más
evolucionadas. Una de las ventajas de esta región, es su
cercanía geográca con Estados Unidos y la existencia de
acuerdos comerciales internacionales. No obstante, estos
elementos, forman parte de un listado de requerimientos
que tienen que cumplirse para que las naciones de la
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zona realmente puedan ser vistas como un destino viable
en el proceso de relocalización productiva, en esencia
son: a) infraestructura adecuada, b) fortaleza institu-
cional, c) marcos normativos pertinentes, d) estabilidad
política, e) políticas de I+D y f) seguridad nacional.
Las CGV representan una forma de organizar la produc-
ción a escala internacional, en la que actividades como
el diseño, la manufactura, el ensamblaje, la logística y
la comercialización se distribuyen entre distintos países
de acuerdo con sus capacidades, costos y condiciones
de mercado. Este modelo se expandió impulsado por
la búsqueda de eciencia, reducción de costos y mayor
rentabilidad, fortaleciendo la interdependencia entre
empresas, proveedores y mercados de diferentes regiones
(Gere et al., 2005; Gere, 2018; Gere & Fernán-
dez-Stark, 2016).
No obstante, participar en las CGV no garantiza que
los benecios se distribuyan de manera equitativa,
mientras algunas naciones concentran actividades de
mayor valor agregado, otras permanecen vinculadas a
la manufactura, el ensamblaje o la extracción de recur-
sos naturales. Por ello, la integración a estas cadenas
puede generar inversión, empleo y exportaciones, pero
no necesariamente implica transferencia tecnológica,
escalamiento productivo o una mayor apropiación
local del valor. En este sentido, resulta fundamental
analizar no solo cuánto participa una economía en las
CGV, sino también qué actividades desarrolla y qué
capacidades logra construir.
Esta situación es especialmente relevante para América
Latina, donde la integración a las CGV puede impulsar
la industrialización, pero también generar dependencia
tecnológica, especialización en actividades de menor
valor agregado y una mayor presión sobre los recursos
naturales. Por ello, las CGV no deben verse como un
mecanismo de desarrollo, ya que sus resultados depen-
den de la posición que ocupan los países dentro de la
cadena, de sus capacidades productivas e institucionales
y de las posibilidades de avanzar hacia actividades de
mayor valor agregado (Gere et al., 2005; Gere &
Fernandez-Stark, 2016).
Si a esta discusión se incorpora la dimensión ambiental,
la fragmentación productiva puede favorecer la eciencia
y la adopción de tecnologías más limpias, pero también
trasladar actividades intensivas en energía, materiales y
recursos naturales hacia territorios con menores capaci-
dades regulatorias. De ahí la importancia de distinguir
entre environmental upgrading, asociado con mejoras en
el desempeño ambiental, y el environmental downgra-
ding, relacionado con la generación o traslado de mayo-
res cargas ambientales dentro de las cadenas (Krishnan et
al., 2023). La evidencia muestra que estos efectos no son
uniformes. Para América Latina, este escenario plantea
un desafío adicional, asociado al aprovechamiento de la
relocalización productiva sin reproducir esquemas de
especialización basados exclusivamente en bajos costos
o en la explotación de recursos naturales. La transición
hacia el
nearshoring
y el
friendshoring
puede representar
una oportunidad para elevar el valor agregado y fortale-
cer las capacidades productivas regionales, pero requiere
políticas que promuevan innovación, transferencia tec-
nológica y un uso más eciente de los recursos.
Las CGV son uno de los principales mecanismos de
integración económica internacional, ya que permiten
fragmentar los procesos productivos entre distintas
naciones, partiendo de sus ventajas competitivas. Las
CGV, permiten a las empresas multinacionales distri-
buir las etapas de diseño, manufactura, ensamblaje y
comercialización en diversas regiones del mundo con
el propósito de maximizar eciencia y competitividad
(Gere, 2018). No obstante, las contingencias globales,
han evidenciado que la estrategia original basada en
bajos costos, se acompaña de una elevada vulnerabili-
dad ante las externalidades globales. La pandemia por
el COVID-19, puso en evidencia el elevado riesgo que
implica para una empresa, la dependencia en torno de
proveedores y centros manufactureros concentrados
regionalmente; disrupciones como el cierre de fronteras,
la escasez de insumos estratégicos, la interrupción en
transportes marítimos, entre otras, afectaron conside-
rablemente a la industria global, generando pérdidas
económicas signicativas; bajo el planteamiento de
Pla-Barber et al. (2021), la pandemia de COVID-19
discutió algunos de los supuestos fundamentales sobre
los que se habían CGV, armando que la empresas
multinacionales deberán replantear la gobernanza y
conguración de sus cadenas de suministro para incre-
mentar su resiliencia.
Otro suceso que aceleró la relocalización de la pro-
ducción, son las constantes tensiones comerciales
entre las dos naciones que más se disputan la hegemonía
mundial. Lo que ocurre entre Estados Unidos y China
impacta en todos los ámbitos de la economía global.
La imposición de aranceles, restricciones tecnológicas
y políticas de seguridad económica incentivó a muchas
empresas a diversicar sus cadenas de suministro para
disminuir riesgos geopolíticos y reducir la dependencia
de mercados considerados estratégicamente vulnerables
(Organización Mundial del Comercio [OMC], 2023).
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Bajo el escenario anteriormente descrito, el
friendsho-
ring
, puede considerarse una estrategia de resiliencia
en las CGV. De tal forma que la regionalización de la
producción, la diversicación de proveedores y la nego-
ciación con países cuyos planes de desarrollo son con-
vergentes representan más que una ruptura total con el
anterior esquema de internacionalización de la produc-
ción. Es un proceso de adaptación estratégica por parte
de las multinacionales, ante un entorno internacional
caracterizado por incertidumbre, volatilidad y creciente
competencia geopolítica (Alfaro & Chor, 2023).
En América Latina, hay situaciones que favorecen su in-
tegración a las CGV, desde las recientes dinámicas de re-
localización productiva. Una de las principales ventajas,
es su cercanía geográca con Estados Unidos, seguida
de la existencia de tratados comerciales y la dinámica de
desarrollo que caracteriza a los sectores manufactureros.
Esto acompañado de las ya conocidas características de
costos de mano de obra. La relocalización de la produc-
ción a nivel global, sin duda representa la oportunidad
de robustecer cadenas regionales de suministro en Amé-
rica Latina, y promover el desarrollo industrial. Si los
gobiernos implementan las políticas económicas adecua-
das, la llegada de nuevas inversiones sí puede traducirse
en nuevos empleos, en el aumento de las exportaciones
con mayor valor agregado, en transferencia tecnológica,
en mejoras en la calidad de vida de la población y desde
luego en el dinamismo de la región.
Al respecto, es importante considerar todos los matices,
entre ellos, la creciente demanda de minerales estratégi-
cos, necesarios para la transición energética y la electro-
movilidad, situación que incorpora posibilidades para
naciones latinoamericanas poseedoras de reservas de
litio, cobre y otros recursos críticos (Comisión Econó-
mica para América Latina y el Caribe [CEPAL], 2023).
Sectores como el automotriz, aeroespacial, electrónico
y de dispositivos médicos han experimentado impor-
tantes procesos de expansión asociados a estrategias de
nearshoring
y
friendshoring
(Banco Interamericano de
Desarrollo [BID], 2022).
La creciente integración de América Latina a las CGV
también plantea desafíos relacionados con la dispo-
nibilidad y el uso sostenible de los recursos naturales.
La expansión de sectores como la electromovilidad,
la electrónica y las energías renovables incrementa la
demanda de minerales críticos, agua y energía, por lo
que una estrategia de relocalización basada únicamente
en la explotación de ventajas naturales podría reproducir
esquemas de especialización extractiva y aumentar las
presiones ambientales. En este contexto, la economía
circular adquiere relevancia como una alternativa para
reducir el consumo de recursos, aprovechar los materia-
les durante un mayor tiempo y disminuir la generación
de residuos. La incorporación de la economía circular en
las CGV requiere políticas públicas que promuevan la
innovación, el reciclaje, la reutilización de materiales, la
eciencia energética y el desarrollo de procesos producti-
vos con menor impacto ambiental.
El escenario anterior, implica retos considerables, Amé-
rica Latina no es la única región del mundo que por
sus rasgos estructurales demanda IED, a nivel global la
atracción de inversiones es un tema de agenda pública,
por lo que las naciones que deseen ser consideradas como
destino de estas inversiones, tienen que trabajar en diver-
sos temas. Uno de ellos, es la deciente infraestructura lo-
gística y energética, se requieren canales de comunicación
que garanticen la conectividad terrestre, aérea, marítima
y digital (Organización para la Cooperación y el Desarro-
llo Económicos [OCDE], 2023). Un segundo elemento es
la necesidad de crear y mantener la estabilidad política, la
certeza jurídica y la credibilidad institucional.
Los riesgos asociados a la integración en las CGV pueden
analizarse desde cuatro dimensiones complementarias.
Primero, en el ámbito económico, destaca la posible de-
pendencia de empresas multinacionales y la necesidad de
determinar qué proporción del valor generado permane-
ce en las economías receptoras. En el productivo, el riesgo
de concentrarse en actividades de ensamblaje o bajo valor
agregado plantea el desafío de avanzar hacia procesos de
upgrading
tecnológico. En tercera instancia, en el ámbito
social, la generación de empleos de baja calicación y la
presión sobre infraestructura y servicios urbanos obligan
a valorar si la llegada de IED se traduce efectivamente en
mejoras en el bienestar de la población. Mientras que, en
la dimensión ambiental, el incremento en el consumo
de agua y energía, las emisiones, los residuos y la explo-
tación de minerales plantea la necesidad de evaluar si el
crecimiento industrial puede sostenerse sin aumentar las
presiones sobre recursos naturales y ecosistemas. Estas
dimensiones muestran que la integración a las CGV no
debe valorarse únicamente por la capacidad de atraer in-
versión, sino también por sus efectos sobre el desarrollo
productivo, social y ambiental de los territorios.
Otro desafío, es la previsión de un crecimiento plani-
cado, no basta con recibir IED, se requiere un enfoque
humano que tenga en cuenta los efectos sociales y
ambientales asociados a la incorporación a las CGV y al
desarrollo industrial que ello implica. Las naciones que
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Conclusiones
La reconguración de las CGV impulsó la adopción
de estrategias como el
friendshoring
y el
nearshoring
,
mismas que buscan inyectar resiliencia, estabilidad y
conanza a la economía global en general, y en lo parti-
cular entre socios comerciales. En este escenario América
Latina posee ventajas que favorecen su integración a
estas nuevas dinámicas, no obstante, enfrenta el reto de
fortalecer su infraestructura e instituciones.
La revisión realizada permite señalar que la integración a
las CGV no garantiza por sí misma procesos de desarrollo
sostenible. Si bien la llegada de IED puede contribuir al
crecimiento de las exportaciones, la generación de empleo
y el desarrollo industrial, sus benecios dependen de la
posición que ocupen las economías dentro de las cadenas
y de su capacidad para avanzar hacia actividades de mayor
valor agregado, transferencia tecnológica e innovación.
Asimismo, la expansión productiva puede generar riesgos
económicos, sociales y ambientales asociados con la
decidan posicionarse como receptoras de inversión, tie-
nen que garantizar a la población los servicios precisos
para una adecuada calidad de vida. Asimismo, deberán
prever los riesgos sociales y ambientales asociados al
crecimiento industrial acelerado. Es decir, el
friendsho-
ring
debe acompañarse de una base de sostenibilidad
humana y ambiental.
Otro elemento que no debe omitirse es la formación de
capital humano; la educación superior tiene un papel es-
tratégico, la relocalización productiva demanda recursos
humanos especializados, con capacidad de dar respuesta
a las exigencias tecnológicas y organizacionales vigentes.
Por ello, las universidades de América Latina tienen que
contemplar actualizaciones desde una perspectiva digi-
tal, así como, generar conocimiento cientíco asociado
a temas de logística, comercio internacional, sostenibili-
dad, innovación y políticas públicas.
La actual reconguración de las CGV es uno de los
procesos económicos más relevantes del siglo XXI. El
friendshoring
pone de maniesto una nueva etapa del
proceso de globalización para América Latina, dado que
este escenario es una oportunidad histórica. No obstan-
te, para lograr una adecuada integración en las CGV,
los gobiernos deben tener claros los retos y la forma de
afrontarlos. De igual manera, será crucial la colabora-
ción entre gobiernos, empresas, universidades y centros
de investigación; conrmando así, que el
friendshoring
es un proceso integral y estratégico.
dependencia tecnológica, la especialización en actividades
de menor valor agregado y la presión sobre recursos natu-
rales, energía y ecosistemas. En este sentido, el aprovecha-
miento de las oportunidades derivadas del
nearshoring
y
el
friendshoring
requiere una visión integral que considere
no solo la atracción de inversiones, sino también sus efec-
tos sobre el desarrollo productivo y la sostenibilidad.
Este análisis se limita a una revisión documental que no
aporta evidencia empírica; se concluye que la atracción
de inversiones asociadas a la relocalización productiva de-
manda políticas públicas encaminadas al fortalecimiento
de la competitividad, la sostenibilidad y la innovación. En
particular, dichas políticas deben favorecer el escalamien-
to productivo, la generación de mayor valor agregado, la
formación de capital humano, el desarrollo tecnológico y
el uso eciente de los recursos naturales. En este contexto,
la economía circular adquiere especial relevancia como
una vía para reducir las presiones ambientales asociadas
al crecimiento industrial y promover un uso más ecien-
te de materiales, energía y recursos. Como línea futura de
investigación, se tiene un importante vacío en estudios
empíricos que exploren el impacto del friendshoring en
el desarrollo de las economías latinoamericanas, parti-
cularmente en términos de crecimiento, productividad,
generación de valor y sostenibilidad.
Ruth Ortiz Zarco realizó la conceptualización del tema,
la búsqueda y revisión de literatura especializada, el
análisis e interpretación de la información documental,
la redacción del borrador original y la revisión y edición
nal del manuscrito. Como apoyo para la revisión de
estilo y mejora de la redacción académica, se utilizó una
herramienta de inteligencia articial generativa. La autora
vericó, revisó y validó íntegramente el contenido nal
del manuscrito y asume plena responsabilidad por este.
Los datos empleados en este documento conciernen
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analizaron conjuntos de datos originales durante el desa-
rrollo de este estudio.
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